Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social reellement particulier.
Effectivement, les Etats-Unis connaissent 1 developpement industriel sans precedent.
Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.
Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.
2 – Notre technique scientifique
Pour satisfaire cette demande tres consequente, les entreprises cherchent a accroitre un productivite.
Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – J’ai performance grace a la rationalisation
L’OST est basee via une etude tres poussee des operations realisees au cours de la production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches est confiee a votre ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Plusieurs progres considerables
J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour nos firmes (gains de productivite = produire rapidement et plus vite).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de nos consommateurs.
2 –Des limites importantes
Quelques critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive nos salaries.
II – Mes autres formes d’organisation une production
A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du article
Pour lutter contre la parcellisation du bricolage, les firmes vont enrichir des taches.
Ca consiste a etoffer l’article de ce projet (au lieu d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera quelques) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un nouvelle modele d’organisation d’embauche consiste a developper la ti?che en equipe autonome.
Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie une production. Mes ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe Afin de un ensemble de taches.
Par consequent, nos equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production sont issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de qualite dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et des problemes eventuels qu’elle rencontre.
I l’occasion de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions a tous nos niveaux hierarchiques la qualite une production.
Enfin, le travail est rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.
B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations
1 – Les gains obtenus
Des nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains importants en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au projet, les salaries ont accru leur cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une alternative de confiance au taylorisme : il permettra de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, cela est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Mes limites des modeles
Les modeles japonais n’ont jamais que des interets.
S’ils contribuent a Notre valorisation du article, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
Encore, votre modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine un stress au boulot et donc des ethiopia personals absences.
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